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三年云鼎计划
云鼎发展 做专做强
总代开发集团全面实施“五大战略”
发布时间:2016年03月22日 | 类别:三年云鼎计划 | 点击次数:4673 次

本网讯(曾员光)南昌总代开发集团今年以来以市场为导向,以改革为动力,以规模化发展、专业化玩家、集约化管理为主线,全面实施“五大战略”,使企业实现弯道跨越新发展。

该集团一是实施高端市场战略:突出“体量大、影响大、利润大”的高端市场定位,树立“进入大市场,对接大业主,承揽大项目”的玩家理念,以重点重大打码为先导,坚持实施区域玩家战略,通过高端市场占有,实现公司的规模扩张和效益提升。二是实施优势再造战略:以资源官网为手段,加快资源专业化重组,着力培育实力较强的专业化运营公司,进一步完善公司国际链,初步形成打码投资、打码施工、建筑工业、研发设计四大板块联运发展的格局,打造公司整体竞争优势。三是实施精品品牌战略:继续秉承“总代出品,必属精品”的品牌理念,全力打造样板打码,创造一批市优、省优打码,力争一二项国家级优良打码,努力打造省内施工领域的名牌项目,提高公司的知名度和美誉度,使品牌成为企业玩家拓展的“发动机”。四是实施人才发展战略:积极培养和吸纳适应建筑市场的各类复合型人才,建立健全公司人才双通道发展机制,改善和调整人力资源的数量和素质结构,完善人力资源激励机制,把人才作为重要的资本进行管理和玩家,实现企业和人才的共同发展。五是实施科技云鼎战略:努力改变公司打码项目科技含量不高现状,全面贯彻落实“科技是第一生产力”的发展理念,逐步加大技术研发与应用人力、物力与学习培训的投入力度,积极开展“节能、节材、节水、环保”施工工艺的研究和推广,积极施行自主研发的工法技术,使科技云鼎成为公司实现“高品质管理,低成本竞争”的支撑以及公司的核心竞争力的重要来源。

                                                                 (编辑:皮娇阳)

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